Скачать Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки [Эволюшн Менеджмент] [Евгений Фролов]

[Чарли]

Складчина: Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки [Эволюшн Менеджмент] [Евгений Фролов]



Какие проблемы есть в бизнесе когда нет системы управления?

Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Программа онлайн-практикума

Первый день
01. Финансы

Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?Сколько собственник должен забирать из компании
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
Второй день
02. мотивация

Как вовлечь всю команду в битву за доход
Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт второй день
Третий день
03. Организационная структура

Инструмент владельца для передачи операционки
Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания» на результат.
Четвертый день
04. Регламенты и показатели

Как перейти от интуиции к цифровому управлению
Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала в компании
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании.
Пятый день
05. планирование и стратегия

Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса и на чем нужно фокусироваться
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
После 5 дней практики у вас будет Технология

Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
План внедрения системы в ваш бизнес
Вы испытаете восторг от ощущения ясности того, что делать на годы вперёд
Спикер курса действующий предприниматель: Евгений Фролов
Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.

Стоимость установит организатор




СЛИВЫ КУРСОВ

Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться